Les concepts fondamentaux de l'holacratie sont la base de toute organisation qui adopte ce modèle de gouvernance. Ils définissent les structures, les rôles et les processus essentiels, garantissant une collaboration claire et efficace.
Ces concepts permettent de :
Maîtriser ces notions est indispensable pour comprendre et mettre en œuvre l’holacratie.
La raison d’être est la finalité essentielle d’un rôle, d’un cercle ou de l’organisation. Elle agit comme une boussole stratégique, indiquant pourquoi ce rôle ou cercle existe et quel impact il doit générer.
Un rôle est une unité de responsabilité attribuée à une personne. Il est défini par une raison d’être, des redevabilités (ce qu’il doit produire ou livrer) et, parfois, des domaines exclusifs (périmètres sous son contrôle).
Un cercle est un regroupement de rôles partageant une mission commune. Les cercles structurent l'organisation, offrant une autonomie locale tout en restant alignés sur les objectifs globaux. Chaque cercle peut gérer ses propres tensions, ajuster ses rôles, et définir des politiques internes.
Ces concepts forment un système cohérent, où chaque élément soutient les autres pour garantir l’efficacité et l’agilité de l’organisation.
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Avec cette page, vous avez une introduction claire aux concepts fondamentaux de l’holacratie. Cliquez sur les liens pour approfondir chaque notion et découvrez comment ces bases structurent votre organisation.