Les objectifs sont les balises qui orientent les actions, projets et décisions dans une organisation en Holacratie. Ils traduisent la vision stratégique en cibles mesurables et réalisables, permettant à chaque cercle et rôle de contribuer à la raison d’être globale.
La formulation d’un objectif dépend du niveau où il est porté (cercle général, cercle opérationnel, rôle). De plus, tout objectif d’un sous-cercle doit être complémentaire et contributif à l’un des objectifs du cercle auquel il appartient.
Les objectifs du cercle général définissent la direction stratégique de l’organisation. Ils traduisent la raison d’être en priorités concrètes, servant de cadre pour tous les cercles et rôles.
Exemple :
Cercle général :
Les objectifs des cercles opérationnels sont des déclinaisons des objectifs stratégiques du cercle général. Ils précisent comment chaque cercle contribue à ces priorités.
Exemple :
Cercle "Logistique" :
Les sous-cercles et rôles définissent des objectifs spécifiques qui soutiennent les cercles auxquels ils appartiennent. Ces objectifs doivent être complémentaires, jamais contradictoires.
Exemple :
Sous-cercle "Événements" (rattaché au cercle "Logistique") :
Rôle "Coordinateur Logistique" :
Un objectif bien formulé sert de repère pour évaluer l’avancement d’un projet ou d’une initiative.
Un objectif clair permet de prioriser les tâches et de concentrer les efforts sur ce qui compte vraiment.
Chaque membre ou cercle sait comment son travail contribue à la vision globale.
Chaque objectif doit témoigner du bénéfice ou de l’impact unique apporté par le rôle ou le cercle.
Exemple :
Proposition de valeur : "Soutenir les producteurs locaux."
Un objectif ne doit jamais conduire à la transgression d’une politique. Si un objectif entre en conflit avec une politique, il doit être reformulé.
Exemple :
Murielle identifie un objectif de réduction des coûts logistiques. Une politique interdit de réduire les salaires des prestataires.
Analysez la raison d’être et les propositions de valeur pour identifier ce qui est essentiel.
Élaborez des objectifs clairs, mesurables et alignés avec les capacités de l’organisation.
Assurez-vous que l’objectif est complémentaire aux objectifs du cercle supérieur et respecte les politiques.
Les objectifs peuvent évoluer en fonction des tensions identifiées.
Pour comprendre comment les objectifs s’intègrent à l’alignement stratégique, découvrez :
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