Le Leader de Cercle est un rôle structurant central en Holacratie. Contrairement à une fonction de direction traditionnelle, le Leader de Cercle est avant tout au service de son cercle et des rôles qui le composent.
Sa mission principale est de faciliter l’organisation, de s’assurer que les tensions identifiées par les rôles trouvent une résolution, et de veiller à ce que les ressources nécessaires soient en place pour atteindre les objectifs du cercle. Il ne dirige pas le cercle, mais agit comme un facilitateur orienté vers le terrain, guidé par les besoins concrets exprimés par les rôles.
Chez M Comme Médoc, ce rôle est essentiel pour maintenir l’agilité et l’alignement stratégique entre les différents cercles, tout en garantissant une exécution efficace et autonome des tâches.
Le Leader de Cercle est une fonction dédiée à :
Le Leader de Cercle agit comme un pivot opérationnel, permettant aux rôles du cercle de fonctionner au mieux sans être lui-même le pilier de l’organisation.
Un Leader de Cercle efficace agit avant tout par le questionnement. Voici 10 questions qui incarnent son rôle de service :
Quelles tensions rencontrez-vous dans votre rôle aujourd’hui ?
(Permet de comprendre les blocages spécifiques et d’agir dessus.)
Quels outils, moyens ou soutiens pourraient vous aider à remplir votre rôle ?
(Identifie les ressources manquantes pour améliorer la performance.)
Votre rôle contribue-t-il pleinement à la raison d’être du cercle ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
(Évalue l’alignement stratégique des activités d’un rôle avec la mission du cercle.)
Voyez-vous des doublons ou des lacunes dans les rôles actuels du cercle ?
(Permet de détecter des ajustements nécessaires dans la structuration des rôles.)
Comment pourrait-on simplifier ou améliorer les processus de ce cercle ?
(Favorise l’amélioration continue des méthodes de travail.)
Quelle est l’offre de valeur principale que ce cercle doit délivrer ?
(Clarifie l’objectif central du cercle pour guider les priorités.)
Quel est le Produit Minimum Viable (PMV) que nous devrions viser dans ce cercle ?
(Identifie le livrable minimum permettant d’atteindre les objectifs sans sur-engagement.)
Quelles décisions pourraient vous permettre d’avancer plus rapidement ?
(Identifie les blocages décisionnels à lever pour fluidifier l’activité.)
Y a-t-il des tensions systémiques qui devraient être remontées au super-cercle ?
(Aide à relier les enjeux locaux à des problématiques organisationnelles plus larges.)
Comment puis-je mieux vous soutenir dans votre rôle ?
(Renforce la dynamique de service et d’écoute du Leader de Cercle.)
Le Leader de Cercle est désigné par le Leader de Cercle du super-cercle auquel appartient le cercle. Cette désignation est basée sur :
Un changement peut être proposé en cas de :
Tout changement doit être validé en réunion de gouvernance du super-cercle.
Pour mieux comprendre la structure des cercles et leur gouvernance, découvrez :
Les Cercles en Holacratie chez MCM →
Retournez à l’ensemble des Concepts fondamentaux pour explorer d’autres notions clés :
Retour à Concepts fondamentaux →