¶ Les éléments de pertinence et priorité
¶ Comment lire ce graphique ?
Le graphique présenté est une cartographie visuelle permettant de prioriser et d'évaluer les différents projets envisagés dans plusieurs domaines d'action (transformation alimentaire, agriculture, services communs, etc.). Chaque point du graphique représente un projet potentiel, évalué selon deux critères principaux :
Pertinence (axe horizontal) :
Plus un projet est à droite, plus il est considéré comme pertinent pour atteindre les objectifs fixés par M Comme Médoc.
La pertinence est évaluée en fonction de son alignement avec les valeurs de la SCIC, son impact sur le territoire et sa capacité à répondre aux besoins identifiés.
Priorité inversée*(axe vertical)* :
Plus un projet est en haut du graphique, plus il est considéré comme prioritaire à mettre en œuvre.
Les projets situés en bas sont donc moins prioritaires et pourront être planifiés dans un second temps.
La priorité inversée Pi est calculée selon la formule suivante :
où est la priorité. Elle a été calculé pour permettre de créer un indicateur “Pertiprio” qui est une moyenne de la note de pertinence et de la note de priorité. Pertiprio est calculé de la manière suivante :
Où est la priorité inversée et la pertinence.
Couleurs et intensité :
La couleur des points (du rouge au bleu) indique une combinaison de pertinence et priorité exprimée par le score "Perti Prio".
Rouge : Projets moins prioritaires et moins pertinents pour l’instant.
Bleu : Projets fortement pertinents et prioritaires.
¶ Les graphiques de désignation
¶ Agriculture et production végétale
¶ Transformation alimentaire et artisanale
¶ Espaces culinaires et restauration
¶ Hébergement, détente et vie quotidienne
¶ Services communs, éducation et santé
¶ Ateliers et espaces techniques
¶ Evénements et projets culturels
¶ Comment ont été élaborés ces graphiques ?
Les graphiques résultent d’une analyse collective et rigoureuse des projets en plusieurs étapes :
Collecte des idées :
Les membres et sociétaires de M Comme Médoc ont proposé une série d’idées et de projets à partir des besoins identifiés sur le territoire.
Évaluation des projets :
Chaque projet a été noté selon deux critères :
Pertinence : Importance stratégique et alignement avec les valeurs de la SCIC.
Priorité : Degré d’urgence ou de faisabilité à court terme.
Génération des graphiques :
Les résultats ont été compilés et représentés visuellement sous forme de diagrammes de dispersion, afin de :
Hiérarchiser les projets.
Identifier les actions prioritaires.
Mettre en évidence les projets nécessitant une réflexion supplémentaire.
¶ Lecture stratégique des résultats
En haut à droite : Projets pertinents et prioritaires à mettre en œuvre rapidement (ex. : "Potager", "Verger").
En bas à droite : Projets pertinents mais moins prioritaires, pouvant être planifiés à moyen ou long terme (ex. : "Stockage véhicules et matériels").
En bas à gauche : Projets moins pertinents et moins prioritaires, qui peuvent être mis de côté pour l’instant (ex. : "Studio d'enregistrement").
En haut à gauche : Projets moins pertinents mais identifiés comme prioritaires, nécessitant une évaluation stratégique plus approfondie.
¶ Conclusion
Ces graphiques servent d’outil d’aide à la décision pour la SCIC M Comme Médoc. Ils facilitent la priorisation des actions concrètes et assurent une cohérence entre les projets envisagés et la vision collective portée par les sociétaires. Grâce à cette méthodologie, les projets les plus impactants pourront être déployés rapidement pour répondre aux besoins du territoire.