L'organisation administrative repose sur le statut juridique de Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, en cohérence avec la gouvernance coopérative.
La SCIC est structurée autour de 5 collèges de vote, chacun ayant un poids précis dans les décisions des Assemblées Générales.
| Collège | Catégorie | Part des voix |
|---|---|---|
| Collège A | Salariés ou producteurs | 20% |
| Collège B | Bénéficiaires directs et fournisseurs locaux | 10% |
| Collège C | Consomm’acteurs | 40% |
| Collège D | Partenaires financiers et collectivités territoriales | 20% |
| Collège E | Autres catégories | 10% |
Chaque associé relève d’un seul collège et dispose d’une voix pondérée selon le poids du collège auquel il appartient.
L’organisation opérationnelle repose sur des pôles fonctionnels (cercles) pour assurer la mise en œuvre des actions et projets spécifiques.
Les pôles sont des structures autonomes alignées sur les axes stratégiques de la SCIC. Chaque pôle est articulé autour de rôles et sous-cercles opérationnels.
| Pôle | Mission |
|---|---|
| Famille | Dynamique intergénérationnelle, activités pour les familles. |
| (Ré)appropriation des savoirs | Formations et projets éducatifs adaptés au territoire. |
| Commerce local et circulaire | Développement des circuits courts et valorisation locale. |
| Santé et bien-être | Projets pour le bien-être et la santé des habitants. |
| Habitat et cadre de vie | Rénovation écologique et amélioration des espaces de vie. |
Chaque cercle est défini par :
Raison d’être
Objectif fondamental qui justifie l’existence du cercle.
Exemple : Revitaliser le Médoc de manière durable et solidaire.
Stratégie
Cadre des décisions pour atteindre les objectifs à long terme.
Exemple : Développer des partenariats locaux.
Domaine
Champs d’action spécifiques dans lesquels le cercle intervient.
Exemple : Éducation, économie circulaire.
Redevabilités
Responsabilités assignées à un rôle ou cercle pour garantir l’efficacité des actions.
Exemple : Garantir la qualité des contenus éducatifs.
Politique
Règles et orientations internes qui encadrent les actions.
Exemple : Prioriser les fournisseurs locaux.
Créer un écosystème inclusif et bienveillant qui accompagne les familles du Médoc tout en favorisant l’épanouissement des enfants et des parents.
L'articulation entre l’organisation administrative et opérationnelle est assurée par :
M Comme Médoc - Une organisation transparente, agile et orientée vers l’action.